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疫情之后,培訓機構(gòu)該如何做好線下和線上的銜接?

培訓機構(gòu)線上招生運營策略 云朵課堂:小昕 最后更新于:2020年06月10日 17:58:51 5 4973
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隨著疫情防控形勢持續(xù)向好,越來越多省份已經(jīng)開學復課,還有更多省份已經(jīng)明確了開學復課時間。如何做好線上線下教學銜接,在今后一段時間里學校以及培訓機構(gòu)來說,成了一個普遍而緊迫的問題。

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從云端到線下,怎樣才能是線上教學平穩(wěn)地過度到線下常規(guī)教學?今天小編與大家來分享一下。

一、教育行政層面

1、提前準備復課方案

機構(gòu)提前做好防疫線下復課方案,確?;貋韽驼n的學生,安全有序復課。提前將做好的復課安排發(fā)布家長,通知家長開班的時間。

2、建立線上學習資源庫

方便教師查找已學內(nèi)容,學生能隨時回看,自主學習,查漏補缺。

3、實時掌握學校學習進度

掌握當?shù)貙W校開學教學銜接狀況,了解學生在校學習進度,并且發(fā)現(xiàn)問題,機構(gòu)可組織線下與線上混合教學模式研討,將線上教學作為線下教學的有益補充。在公立校教學外,幫助學生解決問題。

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二、教研教學層面

1、設置收心課

主要的目的是為了讓孩子能夠迅速找到學習狀態(tài)。

正式課前,免費贈送一兩節(jié)課程,主要以學習方法、學習習慣、家庭教育講座等為主。最好是偏向家長能帶著孩子一起來聽的課程,家長需要幫孩子做哪些回顧?如何進行學習準備?怎么更好地監(jiān)督孩子去完成?

2、設置入門課

開課后,孩子學習狀態(tài)肯定大不如前,如果機構(gòu)維持原有進度上課,難免部分學員跟不上節(jié)奏。家長也會誤以為是機構(gòu)的問題,以為疫情后,老師的教學質(zhì)量下降了,會導致機構(gòu)的口碑出問題。

可在前期安排兩、三節(jié)入門課程,適當?shù)慕档碗y度。循序漸進提高孩子的課程難度,也可大大提升孩子的學習興趣。

3、定制課程

疫情期間,學員也在參加其他線上平臺的課程,或者說機構(gòu)自己的線上課。很多家長可能會抱有觀望態(tài)度,線上課程學習還沒有結(jié)束,線下課程到底要不要參加?

如果線下課程的優(yōu)勢,或差異化無法突出,毫無疑問,機構(gòu)將面臨生源流失的問題。

最好的解決辦法,是推出定制化的課程,打出與線上課程的差異化。

開課前,針對機構(gòu)內(nèi)學員進行一次簡單測評,目的是了解學生目前學習狀態(tài)、學習進度以及掌握情況。測評后,根據(jù)學員使用掌握的內(nèi)容,進行難點、重點分析輔導。

整個課程的設計,主要是線上線下相結(jié)合的模式,每天幫助孩子解決一個知識難點、痛點。

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三、學校管理層面

1、小團隊工作模式

與員工關系提升到一個新高度:伙伴化,互聯(lián)化,減少管理層,以小團隊模式工作,比如教學、教務、市場組成3人小團隊負責機構(gòu)的業(yè)績。

2、細化管理

①產(chǎn)品細分:含線下和線上,線下分長期主線班和短期主題班,價格至少分二檔;

②服務細分:如環(huán)境的通風、消毒、保潔、整齊,如家長溝通的例會與課程建設,可以考慮單獨收費或打包收費。

③細化管理的基本抓手:聽課(集中在周末)+算賬(教研會、周經(jīng)營例會)。

四、招生市場層面

1、高性價比的價格優(yōu)惠策略

疫情后家長對課程的價格會更加敏感,能免費上的就不想付費,同等價格的課程對服務、教學結(jié)果和質(zhì)量的要求更高。這個策略不是要大家去降價打價格戰(zhàn),而是可以增加增值服務的基礎上提升課程的性價比。讓家長感覺花的值。

2、篩選機制

所有的促銷機制一定要建立一定的篩選機制,比如1元課,而不要完全免費體驗。否則有可能吸引很多羊毛黨。

3、建立自己的線上營銷體系

這次疫情讓線下機構(gòu)認識到搭建自身私域流量池的重要性。在復課后,利用線上引流->裂變->轉(zhuǎn)化->成交復購模型進行持續(xù)的線上引流、服務和獲客,將會成為線下營銷的有力策略。


五、學生和家長層面

1、開學前,幫助家長做好開學收心的工作。按照正常復學后的作息時間管理自己的居家生活,整理線上學習情況。

2、開學后,做好家校溝通的服務,實時了解家長遇到的困難和問題,了解家長對課程和服務的期待和評價。在轉(zhuǎn)換時期經(jīng)得住考驗的機構(gòu),才能換回家長的忠實和信賴。

3、及時關注學生校內(nèi)作業(yè)完成情況和心理狀態(tài)。

機構(gòu)可在有條件、符合疫情防范標準的情況下,設置一些有意思的研學活動,從興趣角度幫助孩子愉快的進入學習狀態(tài)。


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訪客 訪客
疫情之后,培訓機構(gòu)該如何做好線下和線上的銜接?
受疫情影響,學生只能在家中上網(wǎng)課,因此很多線下培訓機構(gòu)的發(fā)展受到了很大的沖擊。很多大型教培機構(gòu)早已有線上課,而一些小型的機構(gòu)也在漸漸轉(zhuǎn)型線上。
那么疫情之后,培訓機構(gòu)該如何做好線下和線上的銜接呢?
1、重視獨有的獲客渠道
線下教學機構(gòu)的營銷招生成本是高于線上的,畢竟通過線下招生不僅效果有限,還會花費大量的成本。
而不管是線上教學還是線下教學都需要不斷提升渠道的轉(zhuǎn)化率,也就能在源頭上增強自己的生命力。
所以,常規(guī)地推、上門體驗、線下活動、競賽舉辦、異業(yè)合作等線下獲客渠道我們要更加重視。
2、鞏固自身獨特優(yōu)勢點
線下教育與在線教育最大的不同就是不能面對面,所以在課程設計和營銷方案建立時應該突出這個差異點。
比如突出線下教育互動性強、反饋及時、體驗全面、學習氛圍好、老師及同學的情感鏈接更高等優(yōu)勢。提升已有的服務質(zhì)量,重視售后,增加用戶的回購。
3、縮小劣勢差異點
線下機構(gòu)要不斷縮小相較于線上機構(gòu)存在的課程回看、隨時聽課、名師教學等差異。
比如將線下課堂進行錄制,然后上傳到百度網(wǎng)盤,家長和學生可隨時回看。再比如邀請當?shù)氐拿麕熶浿苹蛑苯淤徺I一些優(yōu)質(zhì)課程并對家長及學生免費開放。
4、融合
經(jīng)過疫情以后,大家都能發(fā)現(xiàn),通過線上授課的機構(gòu)才能夠在這場風波中顯示出強大的抗風險能力,而很多線下機構(gòu)也需要考慮在線教學這部分。
而要開展在線教學,可以進行加盟、合作、購買的形式積極引進先進新的課程模式及手段,并將其運用到實際的教學中以及在市場宣傳之中進行突顯。
贊同 5 0 發(fā)布于 2年前 (2022-10-05) 評論
訪客 訪客
疫情之后,培訓機構(gòu)該如何做好線下和線上的銜接?
一、摸清底細,關注差距因材施教,未雨先綢繆,銜接早計劃。
1.摸底探虛實。線上定時開展學習小測,針對學生掌握的字詞、背誦、默寫、聽寫等基礎知識情況做到心中有數(shù)。開學后,線下通過現(xiàn)場抽查,組成“一對一”或“一對三”學習小組,幫助學生找出自己學習的薄弱或疏漏環(huán)節(jié)。
教師要對全班學生學習情況進行綜合分析,找出學生線上學習中存在的共性問題、個性化問題。要鼓勵學生通過復習、檢測等手段,找出個人線上學習的失誤,分析產(chǎn)生問題的原因,在老師與同學的幫助下找到解決問題的辦法。
2.活動曬成果。開學后可以以活動為載體,采取點面結(jié)合的形式,檢測假期任務完成情況。
3.關注知識內(nèi)容的承接。
提前梳理線上學習期間每節(jié)課的學習筆記,找出線上講課疏漏的地方,將線上作業(yè)中存在的問題記錄下來,作為線下復習鞏固的重點。
4、關注實踐訓練的順承。
線上教學因時空限制,學生“聽”較多,“說”“讀”“寫”較線下學習相對較少,因此,在教學銜接中要注重“說”“讀”“寫”的實踐訓練。重點培養(yǎng)學生“聽說讀寫”的能力。
5.關注教學方式的延承。
延承線上教學形式,科學把握教學節(jié)奏。復課后,切不可因?qū)W習周期短、學習任務重就急于新課教學,而疏于行為習慣的糾正,這樣會導致事倍功半。合理設計教學進度,發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力,整理教學重難點,短時高效地完成教學任務。線下教學開始后,依然可以沿用微課講解重點、網(wǎng)絡資源運用等有明顯優(yōu)勢的方式、手段、策略,讓學生不覺線上線下學習有明顯差別。
一、立德樹人,上好開學第一課。
學生返校后,我們不應該急著惡補知識,先要進行一些常規(guī)的訓練,習慣的培養(yǎng),要上好開學第一課。
首先,應該安下心來,心平氣和地教育。給學生積極的心理影響,不要太焦慮,不要太著急,保持情緒穩(wěn)定,消除恐懼和不安。
其次,充分挖掘疫情課程資源??挂吖适?、抗疫好文章、抗疫英雄事跡應該給孩子們看一看,讓孩子們在開學第一課中學習和感悟:為了能盡快終結(jié)疫情,國家和社會付出了怎樣巨大的代價,有多少沖在一線的醫(yī)務工作者付出生命代價,這是最好的人與自然,人與人之間的教育。
再次,加強學生日常行為規(guī)范養(yǎng)成,讓學生盡快從居家學習轉(zhuǎn)換到正常的校園學習狀態(tài),以最佳狀態(tài)進入線下學習。
贊同 0 0 發(fā)布于 2年前 (2022-09-17) 評論
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