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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)公司_企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系統(tǒng)_如何做好企業(yè)培訓(xùn)?

企業(yè)在線培訓(xùn)平臺(tái) 歸雁 最后更新于:2022年08月25日 14:20:45 9 1087
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對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)是很重要的一個(gè)步驟,也是不可忽視的步驟。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn),可以促進(jìn)企業(yè)效率的提升,增加員工的凝聚力,為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn),推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是每個(gè)企業(yè)都需要重視的。那么企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)可帶來(lái)哪些幫助呢?

1.傳遞公司的企業(yè)文化,營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

企業(yè)需要積極向上、充滿活力的文化和氛圍。通過(guò)有價(jià)值的企業(yè)培訓(xùn),打破管理層和執(zhí)行層的隔閡,保證企業(yè)文化和制度的有效傳遞,同時(shí)激發(fā)員工的學(xué)習(xí)態(tài)度和興趣,讓大家齊心協(xié)力,積極朝著一個(gè)方向努力,從而實(shí)現(xiàn)更多的成長(zhǎng)價(jià)值。

2.保證人才的持續(xù)輸入,提高員工的知識(shí)和技能

新員工進(jìn)入企業(yè)后,企業(yè)培訓(xùn)是必不可少的環(huán)節(jié),讓員工高效地了解企業(yè)的文化、精神、制度,在意識(shí)上培養(yǎng)他們的歸屬感和向心力。同時(shí),崗前培訓(xùn)還可以幫助員工高效理解崗位需求,快速提升知識(shí)技能,使員工更快更好地融入工作。

3.推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新,及時(shí)查漏補(bǔ)缺

在企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中,企業(yè)也在不斷的獲得和成長(zhǎng)。他們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展過(guò)程中的不足,查漏補(bǔ)缺,讓企業(yè)的每一個(gè)員工都保持一份創(chuàng)業(yè)的職業(yè),讓企業(yè)的血液不斷更新。

雖然企業(yè)培訓(xùn)有這么多好處,但是在企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中,我們需要注意以下幾點(diǎn):

1.培訓(xùn)的目的是為業(yè)務(wù)服務(wù),不能單純是知識(shí)輸出

我們進(jìn)行員工培訓(xùn)的目的是希望員工能夠快速了解崗位要求,盡快適應(yīng)企業(yè)制度,最終服務(wù)于企業(yè)。因此,培訓(xùn)內(nèi)容不僅需要知識(shí),還需要實(shí)踐練習(xí),讓他們了解解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的具體方式方法。

2.培養(yǎng)方式需要因材施教,防止平均主義泛化

企業(yè)堅(jiān)持培訓(xùn),最終希望是每個(gè)員工都能更好地吸收培訓(xùn)內(nèi)容,并運(yùn)用到工作崗位上。所以每個(gè)員工的性格和能力都不一樣,需要的技能和知識(shí)也不一樣。培訓(xùn)不能只是走形式,更需要因材施教,多與員工溝通,提供更多員工需要的內(nèi)容。

3.有針對(duì)性的培訓(xùn)

進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)候需要更加有針對(duì)性,并且要結(jié)合工作需要進(jìn)行培訓(xùn),建立一套符合企業(yè)現(xiàn)狀的培訓(xùn)方法。

同時(shí),要清楚培訓(xùn)的目的是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,而且不同員工需要掌握的技能也不一樣,因此,在培訓(xùn)的時(shí)候,需要分析每個(gè)員工的培訓(xùn)重點(diǎn),再進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。


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云朵課堂-馬老師 云朵課堂-馬老師
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)是建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上,可有效節(jié)省培訓(xùn)的成本,比如材料費(fèi)、培訓(xùn)師費(fèi)和場(chǎng)地費(fèi)等等,大概可節(jié)約百分之八十的成本。
既然如此,那么我們應(yīng)該如何搭建一個(gè)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)呢?
一、制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃
首先我們得清楚企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行什么樣的培訓(xùn),對(duì)不同部門(mén)的員工制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng),有效幫助員工提升工作技能。
二、制定相應(yīng)的課程
確定了員工的學(xué)習(xí)計(jì)劃之后,就得制定相關(guān)的課程,讓員工及時(shí)參與學(xué)習(xí)??筛鶕?jù)企業(yè)需自行選擇應(yīng)上傳的課程,圖文課程、錄播課程和直播課程均可。
三、獲取員工反饋
員工是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)的主要組成部分,因此若想企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng),需要根據(jù)員工需求和喜好,盡量讓員工對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)滿足。所以一定要及時(shí)得到員工的反饋,不然做再多也都是無(wú)用功。
四、密切關(guān)注培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)可以查詢到員工的學(xué)習(xí)記錄和學(xué)習(xí)計(jì)劃完成度,幫助管理員監(jiān)督員工的學(xué)習(xí)成果。
如果想讓員工積極參與學(xué)習(xí),可設(shè)定學(xué)完某個(gè)課程增加學(xué)員積分,當(dāng)學(xué)員積分積累到一定程度,可給予員工獎(jiǎng)勵(lì),反之,若學(xué)員積分很低,就得給予懲罰。
五、學(xué)員積分
學(xué)員積分的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),可讓企業(yè)直觀地查詢員工的學(xué)習(xí)情況,當(dāng)然,若是市場(chǎng)產(chǎn)生變化,需要改變相應(yīng)的策略的時(shí)候,就得隨時(shí)更新課程,所以需要時(shí)刻關(guān)注培訓(xùn)。
言而總之,搭建一個(gè)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng),首先得了解企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái),以及是否適合員工,并根據(jù)時(shí)代的發(fā)展及時(shí)更新企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng),建設(shè)一個(gè)完善的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng),才能有效提高工作效率。
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如何做好企業(yè)培訓(xùn)(1)
企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)的負(fù)責(zé)人員除了前期的培訓(xùn)推行工作,還需要重視后期的培訓(xùn)效果評(píng)估。如何讓企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估貫穿于培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程,并將企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)收益的最大化。
對(duì)企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)使用,應(yīng)用最廣泛的就是美國(guó)學(xué)者柯克帕特理克(Kirkpatrick)提出的培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)模式,又稱“柯式模式”,即反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層。
1、反應(yīng)層,就是受訓(xùn)人員的反應(yīng),在員工培訓(xùn)間隙或結(jié)束后,人力資源部門(mén)通過(guò)調(diào)查了解員工在培訓(xùn)中或培訓(xùn)后的總體反應(yīng)、感受、認(rèn)知和建議。
2、學(xué)習(xí)層,即受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)效果,確定受訓(xùn)人員對(duì)理念、原理、技能、技巧、方法和態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度。
3、行為層,即行為改變,確定受訓(xùn)人員培訓(xùn)后在實(shí)際工作中行為的變化,以判斷培訓(xùn)知識(shí)、技能、方法、態(tài)度等對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生的影響。
4、結(jié)果層,即產(chǎn)生的效果,可以通過(guò)一些定性或定量的指標(biāo)來(lái)衡量。如,產(chǎn)品合格率、員工士氣、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等。
確定培訓(xùn)評(píng)估的目的,即在培訓(xùn)實(shí)施前,人力資源部門(mén)必須把培訓(xùn)的評(píng)估目的明確出來(lái),并結(jié)合在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中的信息反饋,進(jìn)行調(diào)整或修訂,同時(shí)要注意培訓(xùn)評(píng)估的目的將影響數(shù)據(jù)收集的方法和所收集數(shù)據(jù)的類(lèi)型。
確定評(píng)估的層次培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)本著實(shí)用、效率、效益、客觀、科學(xué)的原則而進(jìn)行,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際條件,對(duì)各項(xiàng)評(píng)估工作進(jìn)行針對(duì)性的評(píng)估,一般采用的方法為:一是對(duì)全部培訓(xùn)都進(jìn)行第一層評(píng)估;
二是對(duì)要求受訓(xùn)員工掌握的知識(shí)或技能的培訓(xùn)進(jìn)行第二層評(píng)估;三是對(duì)培訓(xùn)周期較長(zhǎng)、企業(yè)投入較大、旨在解決企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵問(wèn)題、企業(yè)決策層比較重視或關(guān)注的、培訓(xùn)效果對(duì)企業(yè)發(fā)展很關(guān)鍵的等培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行第三、第四層評(píng)估。
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如何做好企業(yè)培訓(xùn)(2)
形成評(píng)估報(bào)告評(píng)估報(bào)告主要由三個(gè)部分組成
一、是培訓(xùn)項(xiàng)目的概況,包括培訓(xùn)的名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)的目的等;
二、是受訓(xùn)員工的培訓(xùn)結(jié)果,包括合格人員、不合格人員、不合格原因的分析及對(duì)不合格人員處置的建議等;
三、是培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果與處置,效果好的項(xiàng)目要進(jìn)行升華保留,有缺陷的項(xiàng)目進(jìn)行完善,無(wú)效果的項(xiàng)目進(jìn)行淘汰等。
跟蹤反饋報(bào)告形成后,要及時(shí)在企業(yè)進(jìn)行傳閱并溝通。報(bào)告應(yīng)傳閱到
1.受訓(xùn)人員,使他們了解到培訓(xùn)的效果,以便其在工作中進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)習(xí);
2.受訓(xùn)人員的直接上級(jí),使他們更加了解培訓(xùn)對(duì)員工影響;
3.培訓(xùn)的組織者、管理者,包括人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)主管和專員、培訓(xùn)師等,為他們?cè)诮窈蟮呐嘤?xùn)中提供參考或指導(dǎo)意見(jiàn);
4.企業(yè)決策層,讓他們?cè)谖磥?lái)的企業(yè)培訓(xùn)決策中得到參考性的資料。
企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)活動(dòng),也是一個(gè)過(guò)程,企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估主要是評(píng)估學(xué)員掌握的技能和知識(shí),能否應(yīng)用到企業(yè)中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,不斷創(chuàng)新評(píng)估方法,量化考核指標(biāo),建立現(xiàn)代化企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。
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如何做好企業(yè)培訓(xùn),如何選擇優(yōu)秀的工具?
企業(yè)的壯大離不開(kāi)員工,而員工的壯大則離不開(kāi)培訓(xùn)?,F(xiàn)如今的企業(yè),不再單純的只關(guān)注效益的提升,他們開(kāi)始更多的著眼于員工的技能培訓(xùn),通過(guò)提升員工的素質(zhì)來(lái)提升企業(yè)的綜合實(shí)力。
當(dāng)然,如何提高經(jīng)濟(jì)效益是一門(mén)學(xué)問(wèn),如何做好企業(yè)培訓(xùn)也是一門(mén)學(xué)問(wèn),那么企業(yè)培訓(xùn)到底要怎么做呢?
一、科學(xué)的培訓(xùn)制度
不同的企業(yè),適合的培訓(xùn)模式、方式也是不同的,因此,在開(kāi)展正式的培訓(xùn)工作之前,企業(yè)一定要結(jié)合自身實(shí)際情況,建立科學(xué)的培訓(xùn)制度。
二、針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)并不是一概而論的培訓(xùn),而應(yīng)該是有針對(duì)性的培訓(xùn),不同崗位的員工,適合培訓(xùn)的內(nèi)容是不一樣的,管理層有管理層需要學(xué)習(xí)的技能,基層員工有基層員工需要學(xué)習(xí)的技能,因此,在具體培訓(xùn)工作中,一定要注重“區(qū)別對(duì)待”,為不同崗位的員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)。
三、定期與不定期的培訓(xùn)周期
企業(yè)培訓(xùn)不一定是定期的,也不一定是不定期的,具體還得根據(jù)員工的實(shí)際情況而定。針對(duì)員工的文化程度,企業(yè)除了可以組織大規(guī)模的定期培訓(xùn)之外,也可以組織小規(guī)模的不定期培訓(xùn),以便于員工更好地消化學(xué)習(xí)內(nèi)容。
四、優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)工具
伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨,很多傳統(tǒng)的模式開(kāi)始被“在線模式”所取代,紙質(zhì)傳媒變成了網(wǎng)媒,傳統(tǒng)教育變成了在線教育,傳統(tǒng)培訓(xùn)也開(kāi)始慢慢被在線培訓(xùn)所取代。
當(dāng)然,在線培訓(xùn)之所以能發(fā)展壯大,自然是有它的優(yōu)勢(shì)的,而企業(yè)想要利用這種新興的方式開(kāi)展培訓(xùn)工作,首先要做的便是挑選一款優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)工具。那么什么樣的培訓(xùn)工具才算優(yōu)質(zhì)呢?一般來(lái)說(shuō),需要滿足如下的兩個(gè)條件:
1、操作簡(jiǎn)單
企業(yè)的員工很多,年齡跨度也很大,年輕人對(duì)于軟件的接受度自然高,但是對(duì)于很多年長(zhǎng)的員工來(lái)說(shuō),要學(xué)會(huì)一款軟件的操作著實(shí)是比較吃力的,因此,企業(yè)在挑選在線培訓(xùn)軟件時(shí),一定要注重操作的便捷性。
2、功能豐富
這里所說(shuō)的功能豐富可不是功能越多越好,而是越實(shí)用越好。就拿目前比較受歡迎的云朵課堂軟件來(lái)說(shuō),它所配備的功能就是企業(yè)公認(rèn)的實(shí)用功能。
例如平臺(tái)不僅支持圖文、音頻、視頻類(lèi)型的培訓(xùn)課程,也支持實(shí)時(shí)直播培訓(xùn),此外,還提供考練工具和實(shí)時(shí)可查看的培訓(xùn)數(shù)據(jù)結(jié)果,方便隨時(shí)掌握員工的學(xué)習(xí)情況。
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如何做好企業(yè)培訓(xùn)策略(1)
培訓(xùn)員工的最好和最有效的方法之一就是給他們提供E-Learning系統(tǒng)的來(lái)幫助其完成培訓(xùn),華企網(wǎng)校專注為企業(yè)提供數(shù)字化學(xué)習(xí)服務(wù),在此為跟大家分享一些經(jīng)營(yíng),希望能給企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在制定培訓(xùn)策略時(shí)候做一些參考:
一、制定清晰的培訓(xùn)目標(biāo)
為了有效地制定培訓(xùn)策略并使培訓(xùn)課程能夠產(chǎn)生真實(shí)和積極的結(jié)果,你需要制定一個(gè)可以衡量的清晰目標(biāo),如果不確定目標(biāo),你將無(wú)法了解培訓(xùn)對(duì)員工是否有效果。
在制定培訓(xùn)策略時(shí),你可以根據(jù)ASK模型,從態(tài)度、知識(shí)、技能三方面來(lái)規(guī)劃。一般情況下,在員工具有良好的態(tài)度的情況下,我們需要加強(qiáng)技能的訓(xùn)練,以滿足公司項(xiàng)目和工作的需求。
不同的員工在公司的不同階段,培訓(xùn)目標(biāo)也是不同的,新員工需要更快地適應(yīng)工作,老員工需要進(jìn)一步的加強(qiáng)符合企業(yè)發(fā)展需要的知識(shí)學(xué)習(xí)。很多崗位有任職等級(jí)體系,員工應(yīng)該具備的哪些態(tài)度、技能、知識(shí)才能完美做好這些關(guān)鍵工作或者晉級(jí)。
我們可以通過(guò)了解受訓(xùn)員工受訓(xùn)前的知識(shí)、能力、行為、績(jī)效水平的實(shí)際情況,細(xì)分他們還存在哪些差距和薄弱環(huán)節(jié),以便培訓(xùn)結(jié)束后,將培訓(xùn)前的評(píng)估和培訓(xùn)后的評(píng)估進(jìn)行對(duì)比,才能真正了解到培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化情況。
所以在培訓(xùn)之前你應(yīng)該好好思考這次培訓(xùn)的目標(biāo),結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的需求,詳細(xì)地列出相關(guān)的指標(biāo)來(lái)確保你的計(jì)劃順利完成。
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如何做好企業(yè)培訓(xùn)策略(2)
二、不要給予太多的學(xué)習(xí)內(nèi)容
很多負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)理在制定培訓(xùn)策略的時(shí)候,會(huì)收到用人崗位領(lǐng)導(dǎo)的各種需求,大部分的領(lǐng)導(dǎo)都期望其下屬能快速成長(zhǎng),一次性能學(xué)會(huì)很多內(nèi)容。
在E-learning 的平臺(tái)上包含了很多的內(nèi)容,但過(guò)多的內(nèi)容會(huì)給學(xué)員造成選擇的困難和認(rèn)知的超載,沒(méi)有辦法快速的選擇和充分地吸收,所以你需要明確地關(guān)注你的目標(biāo)和管理層最期望員工獲得或者改進(jìn)的技能是哪些,然后針對(duì)性的提供學(xué)員所需要的內(nèi)容。
有的內(nèi)容如果員工已經(jīng)學(xué)過(guò)或者已經(jīng)了解,就可以直接跳過(guò),重復(fù)的學(xué)習(xí)會(huì)給學(xué)員帶來(lái)更多的厭倦。
三、定制合適的E-Learning課程
怎么給員工選擇培訓(xùn)課程呢?你選的課程內(nèi)容應(yīng)該是更多地滿足公司對(duì)員工發(fā)展的需求,而不是給一些他喜歡的內(nèi)容,這樣會(huì)使得公司成為培訓(xùn)機(jī)構(gòu),而不是為企業(yè)的發(fā)展而培訓(xùn)需要的人才。
在課程開(kāi)始前,你可以與培訓(xùn)需要部門(mén)進(jìn)行訪談溝通,了解他們的培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)員情況,再去尋找相關(guān)的課程。如果沒(méi)有成型的課程,可能還需要開(kāi)發(fā)課件,尋找合適的案例。
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如何做好企業(yè)培訓(xùn)策略(3)
四、增加更多的互動(dòng)協(xié)作
傳統(tǒng)的培訓(xùn)大部分是講課的形式,學(xué)員是被動(dòng)接受知識(shí),如果在培訓(xùn)中增加競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、互動(dòng)配合,可以提升學(xué)習(xí)的趣味性,延長(zhǎng)學(xué)習(xí)的粘度。
例如,通過(guò)增加“訓(xùn)練營(yíng)”、“階段性競(jìng)賽”,讓學(xué)員之間進(jìn)行比賽,當(dāng)他們?cè)趯W(xué)習(xí)中玩得開(kāi)心時(shí),不知不覺(jué)就學(xué)會(huì)了知識(shí)和
五、做好培訓(xùn)效果評(píng)估
一場(chǎng)培訓(xùn),我們要做好培訓(xùn)效果的評(píng)估,一方面可以針對(duì)存在的不足進(jìn)行改善,另一方面也可以分析一場(chǎng)培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出,避免出現(xiàn)“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”的情況
從培訓(xùn)開(kāi)始,我們就應(yīng)該及時(shí)跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、在線學(xué)習(xí)人數(shù),培訓(xùn)后我們也可以通過(guò)調(diào)研來(lái)了解學(xué)員對(duì)講師的看法和培訓(xùn)內(nèi)容是否合理。在學(xué)習(xí)層面上,可以通過(guò)在線考試來(lái)驗(yàn)收學(xué)習(xí)成果。
六、選擇合適的E-Learning軟件
E-Learning徹底打破了時(shí)空的限制,員工可以自主安排學(xué)習(xí)地點(diǎn)、時(shí)間、進(jìn)度、學(xué)習(xí)內(nèi)容。學(xué)習(xí)內(nèi)容的形式也有多樣性,可以有圖文、視頻、動(dòng)畫(huà)等多形式課程,這樣既調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)積極性,又減輕了培訓(xùn)經(jīng)理工作負(fù)擔(dān),一舉兩得 。
培訓(xùn)的費(fèi)用上因?yàn)闇p少甚至避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)所必需的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)及誤工費(fèi),從而大大降低了培訓(xùn)成本。
一個(gè)好的E-Learning系統(tǒng)有助于學(xué)員更快地提高他們的技能,不僅可以輕松創(chuàng)建在線學(xué)習(xí)課程、沉淀企業(yè)內(nèi)部知識(shí),而且可以實(shí)時(shí)監(jiān)控學(xué)員的進(jìn)度。培訓(xùn)經(jīng)理也能夠輕松地評(píng)估培訓(xùn)效果、管理整個(gè)培訓(xùn)流程,讓工作事半功倍。
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訪客 訪客
企業(yè)線上培訓(xùn)怎么做?
1、建設(shè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)
線上培訓(xùn)具有成本低、傳播快、學(xué)習(xí)時(shí)間靈活、交互性強(qiáng)和學(xué)習(xí)結(jié)果可量化等優(yōu)勢(shì),但它需要依托于在線學(xué)習(xí)平臺(tái)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)線上培訓(xùn)的第一步,就是構(gòu)建專業(yè)的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)。
在線學(xué)習(xí)平臺(tái)作為直播課/錄播課的必要載體,可通過(guò)記錄學(xué)員在線上參加的課程培訓(xùn)、考試競(jìng)賽、試題練習(xí)、調(diào)查問(wèn)卷和培訓(xùn)交流等情況,幫助培訓(xùn)管理員實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)情況的全面掌握,如問(wèn)鼎云學(xué)習(xí)。
2、打造長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制
在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的上線后,企業(yè)就有了實(shí)現(xiàn)線上培訓(xùn)的管理工具,但提升線上培訓(xùn)的效果與轉(zhuǎn)化,關(guān)鍵在于打造長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制。如果沒(méi)有長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制,企業(yè)員工培訓(xùn)就會(huì)漸漸地步入下坡,最終可能會(huì)消失不見(jiàn),在線學(xué)習(xí)平臺(tái)純碎成了一個(gè)擺設(shè)。
那如何打造長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制呢?首先,企業(yè)內(nèi)部需要建設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,創(chuàng)造從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的學(xué)習(xí)文化;其次,通過(guò)高質(zhì)量的課程內(nèi)容,持續(xù)激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,把學(xué)習(xí)融入工作中,形成良性循環(huán);最后,通過(guò)日常行為的改善和學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行,不斷修改、提高和完善。
3、建立數(shù)據(jù)跟蹤機(jī)制
假如企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)建立了,但員工的學(xué)習(xí)情況無(wú)法及時(shí)跟蹤,那前面的工作到底有沒(méi)有用,根本無(wú)從考證。
因此,企業(yè)開(kāi)展線上培訓(xùn)過(guò)程中,建立數(shù)據(jù)跟蹤機(jī)制十分重要,每日活躍、認(rèn)證率、課程學(xué)習(xí)情況、積分情況、活動(dòng)參與率、人均學(xué)時(shí)、資源使用情況、學(xué)員反饋數(shù)據(jù)跟蹤一定要真正落地,
并且可以使用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行曝光,以便培訓(xùn)管理員了解整體學(xué)習(xí)情況。同時(shí),定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,培訓(xùn)管理員可以及時(shí)處理存在的問(wèn)題并采取相應(yīng)的對(duì)策。
4、利用激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)
人都有惰性,因而利用激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí),非常有必要。比如說(shuō),可以建立積分系統(tǒng),學(xué)員通過(guò)登錄、學(xué)習(xí)、考試、參加主題活動(dòng)等方式獲得相應(yīng)的積分,積分可兌換成現(xiàn)金,也可在積分商城進(jìn)行消費(fèi)。
每個(gè)月都會(huì)對(duì)積分進(jìn)行排名,針對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人前三的學(xué)員或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。再如,可以建立獎(jiǎng)學(xué)金制度,每月的學(xué)習(xí)時(shí)間和課程完成率,綜合程度最高的學(xué)員將獲得該月的獎(jiǎng)勵(lì)和當(dāng)月“學(xué)習(xí)王者”頭銜,于在線學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行公示結(jié)果表彰。
贊同 0 0 發(fā)布于 2年前 (2022-11-27) 評(píng)論
訪客 訪客
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系統(tǒng)_如何做好企業(yè)培訓(xùn)?
企業(yè)的管理離不開(kāi)培訓(xùn),做好企業(yè)培訓(xùn)尤其重要,那么該如何做好企業(yè)培訓(xùn)呢?
以傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)來(lái)看,存在一定的弊端,比如時(shí)間地點(diǎn)死板,無(wú)法靈活安排、培訓(xùn)效果難以評(píng)估,無(wú)法有效監(jiān)督、請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外包成本高等問(wèn)題。一系列問(wèn)題表明傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)無(wú)法滿足員工培訓(xùn)的需求,因此大部分企業(yè)會(huì)選擇從線下培訓(xùn)轉(zhuǎn)為線上培訓(xùn)。
線上企業(yè)培訓(xùn)可以借助云朵在線教育系統(tǒng)實(shí)現(xiàn):
1、針對(duì)性打造培訓(xùn)課程
構(gòu)建在線培訓(xùn)系統(tǒng),針對(duì)不同部門(mén)的工作痛點(diǎn),將技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)相捆綁,運(yùn)用到實(shí)際工作中去,提高培訓(xùn)課程的實(shí)用性和可靠性。
2、創(chuàng)新性利用碎片時(shí)間
順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,讓員工打破時(shí)空限制,在網(wǎng)上充分利用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程,有效利用時(shí)間、提高學(xué)習(xí)效率。
3、充分調(diào)動(dòng)員工積極性
培訓(xùn)中充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,讓他們?cè)谙到y(tǒng)中根據(jù)自己的實(shí)際需求選擇對(duì)應(yīng)的課程,使他們?cè)趯?shí)際參與中提高課程體驗(yàn)感。
在線上進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn),能讓員工的學(xué)習(xí)紀(jì)錄有跡可尋,做到及時(shí)掌握培訓(xùn)結(jié)果,方便管理者按照實(shí)際情況實(shí)施、調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃,做到效果最大化。云朵科技作為SaaS模式軟件服務(wù)商,致力于滿足用戶多場(chǎng)景需求,為企業(yè)提供一站式在線培訓(xùn)平臺(tái)解決方案。
選擇云朵企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系統(tǒng),有以下優(yōu)勢(shì):
1、 專注服務(wù)各類(lèi)教育行業(yè)用戶,累計(jì)超1000家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/學(xué)校與企業(yè)使用,覆蓋各類(lèi)教育培訓(xùn)場(chǎng)景,幫助機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
2、 能幫助有需求的各領(lǐng)域企業(yè)院校、政府單位等提供個(gè)性網(wǎng)校平臺(tái)搭建技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù),直接解決做課成本高、找課難等培訓(xùn)難題
3、 在線直播、錄播模式相結(jié)合,課程形式有圖文、音頻、視頻、直播等,告別以往單一的文檔或ppt內(nèi)容形式,實(shí)現(xiàn)了教學(xué)可視化,有助于激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣
4、 交互功能強(qiáng)大,大大提高員工之間的交互性與協(xié)作性,有助于發(fā)揮員工潛能,提高工作效率,同時(shí)優(yōu)化員工管理
5、 能無(wú)縫銜接微信、企業(yè)微信多種辦公場(chǎng)景,員工們無(wú)需來(lái)回切換各種軟件系統(tǒng),即可讓培訓(xùn)直接落地到工作中,降低企業(yè)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)檻。
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