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企業(yè)培訓(xùn)體系_企業(yè)培訓(xùn)體系怎么做?

在線(xiàn)培訓(xùn)系統(tǒng)軟件 木樨 最后更新于:2023年01月06日 15:00:25 2 872
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如何做企業(yè)培訓(xùn)體系?企業(yè)培訓(xùn)體系是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)管理體系,可以促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展,與人力資源管理相匹配,其建立和實(shí)施效果是企業(yè)家關(guān)心的問(wèn)題。本期將帶您了解如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系。

企業(yè)培訓(xùn)體系_企業(yè)培訓(xùn)體系怎么做? 企業(yè)培訓(xùn)課程系統(tǒng) 線(xiàn)上企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái) 第1張

如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系?

首先,要明確企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)

目標(biāo)是個(gè)人或組織所期望的結(jié)果或方向。任何實(shí)踐都是圍繞目標(biāo)尋找方法的過(guò)程,培訓(xùn)體系的建設(shè)也是如此,根據(jù)管理目標(biāo)HR制定培訓(xùn)管理目標(biāo),然后圍繞培訓(xùn)目標(biāo)制定系統(tǒng)規(guī)模。

其次,完善內(nèi)部培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系是保證企業(yè)培訓(xùn)體系的順利高效運(yùn)行“堤壩”,也是最基本的管理工具。但系統(tǒng)分為綱領(lǐng)系統(tǒng)和可操作系統(tǒng)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要涵蓋企業(yè)目標(biāo),符合規(guī)律原則和邏輯,簡(jiǎn)單流暢,保證培訓(xùn)管理效果。

最后,構(gòu)建在線(xiàn)培訓(xùn)系統(tǒng)

培訓(xùn)目標(biāo)和生產(chǎn)體系定制完成后,建立企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)非常重要。

如何搭建企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)?

(一)企業(yè)自主搭建

一些財(cái)大氣粗的企業(yè),會(huì)招聘一些專(zhuān)業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員專(zhuān)門(mén)搭建專(zhuān)屬的培訓(xùn)系統(tǒng),他們大大低估了其中的復(fù)雜程度。從系統(tǒng)的初期籌劃、功用界定、美工界面到開(kāi)發(fā)施行和上線(xiàn)運(yùn)營(yíng),都需求投入大量的人員和資金,上線(xiàn)慢,投入大還不一定有效果。

(二)借助第三方培訓(xùn)系統(tǒng)

比如現(xiàn)在很多型企業(yè)會(huì)借用在線(xiàn)培訓(xùn)系統(tǒng)搭建企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái),如云朵課堂基于SaaS服務(wù)建立的一站式在線(xiàn)培訓(xùn)平臺(tái),大大降低的在線(xiàn)培訓(xùn)的本錢(qián),通過(guò)在線(xiàn)培訓(xùn)系統(tǒng),可以自主上各類(lèi)課件、課程等等。

云朵課堂培訓(xùn)系統(tǒng),擁有完整的培訓(xùn)體系建設(shè)、課程體系建設(shè)、平臺(tái)搭建、課程配置、功能定制等功能;已為金融、餐飲、建筑、醫(yī)藥、教育等行業(yè)的許多客戶(hù)提供培訓(xùn)體系、搭建在線(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)、課程內(nèi)容開(kāi)發(fā)等服務(wù)。

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云朵課堂培訓(xùn)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的功能:

1.快速響應(yīng)設(shè)計(jì)

快速響應(yīng)的在線(xiàn)培訓(xùn)系統(tǒng)可以滿(mǎn)足您的團(tuán)隊(duì)隨時(shí)隨地訪(fǎng)問(wèn)在線(xiàn)培訓(xùn)材料的需求,員工可以在任何設(shè)備或?yàn)g覽器上學(xué)習(xí),無(wú)需固定到辦公終端,不同終端自動(dòng)同步進(jìn)度。

2.強(qiáng)大的報(bào)告和分析功能

云朵課堂培訓(xùn)系統(tǒng)可以幫助組織輕松評(píng)估,根據(jù)每次在線(xiàn)考試形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告,大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更有利于組織做出明智的業(yè)務(wù)決策。

3.直觀(guān)的用戶(hù)界面

云朵課堂在線(xiàn)培訓(xùn)系統(tǒng)友好的前臺(tái)界面,可以幫助用戶(hù)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員輕松瀏覽課程列表,了解自己的學(xué)習(xí)弱點(diǎn),管理員也可以在后臺(tái)直觀(guān)檢查員工的學(xué)習(xí)情況,并作出相應(yīng)的調(diào)整。

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4.課件上傳

培訓(xùn)師可以通過(guò)云朵課堂在線(xiàn)培訓(xùn)系統(tǒng)上傳學(xué)習(xí)課件,支持圖形格式、文檔格式(word、excel、ppt等常見(jiàn)文檔)、音頻、視頻等。云朵課堂在線(xiàn)培訓(xùn)系統(tǒng)的靈活性和智能性,減少了培訓(xùn)過(guò)程中繁重的工作量。在線(xiàn)培訓(xùn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,與傳統(tǒng)培訓(xùn)相比,在線(xiàn)培訓(xùn)大大提高了工作效率。

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企業(yè)培訓(xùn)體系怎么做
企業(yè)培訓(xùn)體系是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系以及培訓(xùn)實(shí)施體系。
1、一般來(lái)說(shuō),企業(yè)培訓(xùn)體系需要包括以下幾個(gè)方面:
培訓(xùn)需求分析,通過(guò)各種方法了解員工的能力現(xiàn)狀和發(fā)展需求,確定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì),根據(jù)不同的崗位、層級(jí)和階段,制定合適的培訓(xùn)課程和計(jì)劃。
培訓(xùn)方式選擇,根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和對(duì)象,選擇最有效的培訓(xùn)方式和方法,如線(xiàn)上、線(xiàn)下、混合等。
培訓(xùn)實(shí)施執(zhí)行,按照培訓(xùn)計(jì)劃安排好培訓(xùn)師、場(chǎng)地、設(shè)備等資源,保證培訓(xùn)順利進(jìn)行。
培訓(xùn)效果評(píng)估,通過(guò)各種手段收集反饋信息,分析培訓(xùn)效果和改進(jìn)點(diǎn)。
2、企業(yè)建立一個(gè)完整的培訓(xùn)體系。
第一步,你需要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,了解員工的能力現(xiàn)狀和發(fā)展需求,確定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。
你可以通過(guò)以下幾種方法進(jìn)行培訓(xùn)需求分析:
問(wèn)卷調(diào)查,向員工發(fā)放在線(xiàn)或紙質(zhì)的問(wèn)卷,收集他們對(duì)培訓(xùn)的期望、意愿和建議。
訪(fǎng)談?wù){(diào)研,與員工、領(lǐng)導(dǎo)或客戶(hù)進(jìn)行面對(duì)面或電話(huà)的交流,深入了解他們對(duì)培訓(xùn)的看法和需求。
測(cè)試評(píng)估,通過(guò)專(zhuān)業(yè)的測(cè)試工具或平臺(tái),測(cè)量員工的知識(shí)、技能、態(tài)度等方面的水平和差距。
文檔分析,查閱員工的績(jī)效考核、崗位描述、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等相關(guān)文件,找出員工存在的問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn)。
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企業(yè)培訓(xùn)體系_企業(yè)培訓(xùn)體系怎么做?
企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié),而在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)之前,還需要形成一定的企業(yè)培訓(xùn)體系,那么下面就來(lái)看看企業(yè)培訓(xùn)體系怎么做?
1.入職培訓(xùn)體系
在職培訓(xùn)前,需要了解公司文化,了解公司制度,讓員工進(jìn)入模式;課程簡(jiǎn)單,訓(xùn)練方式簡(jiǎn)單,周期短。
2、基本技能培訓(xùn)體系
掌握崗位的基本知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。培訓(xùn)的主要方式:學(xué)習(xí)崗位說(shuō)明書(shū)/流程體系,部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn),以舊帶新。主要責(zé)任在職能部門(mén)經(jīng)理,HR部門(mén)很難監(jiān)督管理。
3、質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)體系
以素質(zhì)模型為基礎(chǔ),對(duì)所有職業(yè)群體和年級(jí)進(jìn)行課程規(guī)劃,幫助員工成長(zhǎng)。難點(diǎn)在于質(zhì)量模型的建立和有針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)。
課程千差萬(wàn)別/培訓(xùn)方式多樣化/周期長(zhǎng)/成本高,HR部門(mén)需要建立科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
4.個(gè)人成長(zhǎng)訓(xùn)練體系
基于員工的職業(yè)規(guī)劃和綜合素質(zhì)測(cè)評(píng),再對(duì)個(gè)人進(jìn)行教育、培訓(xùn)和發(fā)展,幫助員工成長(zhǎng)。難點(diǎn)在于有針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)方式的選擇。培養(yǎng)周期長(zhǎng)/成本高,這些要由HR部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)解決
5、制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃
人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展方向,制定各崗位的培訓(xùn)路線(xiàn)圖,并向全體員工公布。每個(gè)員工根據(jù)自己的年度工作計(jì)劃,結(jié)合培訓(xùn)路線(xiàn)圖和職業(yè)規(guī)劃,制定出適合自己的年度培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。
部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工培訓(xùn)計(jì)劃和部門(mén)需求,找出需求比較普遍的課程,制定部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部根據(jù)部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃和公司發(fā)展需要,制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,每季度安排一次。
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